银行业老兵郑志明接棒董事长，兴业信托加快转型步伐

时间： 2024-06-27 04:06     

华夏时报记者 刘佳 北京报道

又一家银行系信托公司迎来新任董事长。

近日，国家金融监督管理总局福建监管局（下称“福建监管局”）发布公告称，核准郑志明担任兴业国际信托有限公司（下称“兴业信托”）董事、董事长的任职资格。

同时，福建监管局公告表示，要求郑志明严格遵守监管总局相关监管规定，并按规定及时报告履职情况。

据《华夏时报》记者了解，在今年4月初，郑志明就已经开始履职该信托公司党委书记一职，并对提出工作的根本出发点和落脚点。

随着郑志明履新，业内分析人士认为，他有着丰富的金融工作经验和深厚的行业背景，注重风险管理和资产处置，在履新之初就明确了兴业信托的业务转型方向，并在公司面临业绩挑战和转型发展的关键期提出了新思路，有助于融入兴业银行集团“商行+投行”战略实施，提升整体竞争力。

新掌门来自兴业银行

近年来，信托行业更换的一把手多数具备资深银行从业背景，这一趋势在行业转型发展中尤为明显，兴业信托亦是如此。

履新兴业信托董事长的郑志明来自兴业银行内部提拔，其在兴业银行总行和地方分行都有过任职经历，是兴业银行的“老人”。

官方履历显示，郑志明此前曾任兴业银行厦门分行党委委员、副行长；兴业银行南昌分行党委书记、行长；兴业银行总行零售银行总部信用卡中心总经理、零售风险管理部总经理；兴业银行杭州分行党委委员、副行长等职务。

在调任兴业信托之前，郑志明担任兴业银行杭州分行党委委员、副行长一职。

有熟悉郑志明的业内人士对记者表示，其对清收化解不良资产方向有着独到的见解。

在2005年，郑志明在兴业银行厦门分行工作期间曾发表过《商业银行清收化解不良资产新探索》的学术论文。在论文中郑志明强调，清收化解不良资产对商业银行来说既是挑战也是机遇，需要银行采取多种手段、因地制宜，不断探索清收化解工作的新思路和新方法，以取得实效性成果。

值得注意的是，在今年4月1日兴业信托召开的党建暨纪检工作会上，郑志明也表示，兴业信托要把不良化解、回归主业、转型发展作为重点工作，把“让子公司走高质量发展之路，成为全集团的生力军”作为展现党建工作成效的关键点，积极打造母子联动、子分协同的良好生态格局，努力提高发展水平。

同时郑志明还强调，全力以赴抓好风险处置攻坚，提升存量不良资产清收成效。全面提升风险处置专业能力和攻坚水平，不遗余力打好特殊资产处置攻坚战，以前所未有的决心和力度抓好存量不良资产清收化解，实现能收尽收、能早尽早，真正向不良资产要效益。

在金乐函数分析师廖鹤凯看来，任命银行系统资深老兵为信托公司高管人员，可为公司注入稳定经营理念，高效指引公司适应监管合规要求，推进公司规范化经营，完善公司团队合规体系建设，避免合规问题带来的损失和处罚。

“同时还可以更好的整合金融行业资源，提升风险管控和业务拓展能力。”廖鹤凯对记者表示。

值得注意的是，兴业信托前一任董事长沈卫群也同样来自兴业银行，曾历任兴业银行上海分行副行长、南宁分行行长、杭州分行行长等职务，2017年12月29日起任兴业信托董事长。

兴业信托在其官网上也公告表示，董事会对沈卫群为公司发展所作出的贡献表示衷心的感谢。

净利润首次出现亏损

兴业信托重组成立于2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册资本为100亿元，是经国务院同意以及原中国银行业监督管理委员会批准设立的我国第三家银行系信托公司。

股权信息显示，兴业信托股东总数为6家，其中主要股东有5家。

兴业银行持股73%为兴业信托的控股股东；福建省能源集团有限责任公司和厦门国贸集团股份有限公司分别持股8.4167%；福建华投投资有限公司持股4.8085%；福建省华兴集团有限责任公司持股4.5248%。另外，南平市投资担保中心持股0.8333%。

年报数据显示，截至2023年末，兴业信托管理资产规模为1852.06亿元，同比减少0.14%。实现营业收入46.31亿元，同比下滑5.49%；净利润首次出现亏损，由2022年盈利2.6亿元转为净亏损6.06亿元，同比下滑333.88%。

与此同时，2023年兴业信托手续费及佣金收入为7.58亿元，同比下降了37.73%。

固有业务方面，截至报告期末，兴业信托信用风险资产总计 208.40 亿元，其中不良资产金额合计 65.18 亿元，不良率为31.28%，较期初的29.93%上升1.35个百分点。

关于利润实现和分配情况，在2023年年报中，兴业信托表示，2023 年度拟暂不向全体股东派发现金股利，剩余未分配利润 247237.37 万元留存以后年度进行分配。

眼下，行业发展正处于创新转型深水区，传统业务发展承压、新的业务增长点尚未发展成熟。

用益信托研究员喻智曾对《华夏时报》记者表示，高管变动对信托公司而言属于间接性影响。“信托业务三分类落地之后，对业务转型逐渐有了共识，资产管理信托业务和资产服务信托业务的转型需要大量投入，这期间管理层对监管趋势的把握和业务创新的决策对于转型期间的信托公司有较大的影响。

因此，兴业信托在抓好长期转型战略上提出，增强短期业务盈利能力，坚持长短结合，形成良性发展新局面。将银行系信托与银行之间的协同效应与资源优势最大化的发挥出来，加强集团联动，多方面增加业务收入来源，促进公司经营业绩尽快企稳回升。